工時定額在蘇州辦公家具企業(yè)實行精益生產(chǎn)的過程中,對于提高生產(chǎn)效率與減低生產(chǎn)成本,起著相當重要作用.制定工時定額數(shù)據(jù)庫是家具企業(yè)精益生產(chǎn)的基本條件.
目前,辦公家具生產(chǎn)模式和銷售模式的現(xiàn)狀已不能適應(yīng)日益變化的競爭激烈的消費個性化的市場,多品種小批量生產(chǎn)的定制化要求和對蘇州辦公家具企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化、高效化、高速化、均衡化的要求形成了尖銳的矛盾,迫使家具企業(yè)對整個生產(chǎn)系統(tǒng)重新認識、重新設(shè)計、不斷變革,這樣才能響應(yīng)市場的變化,滿足消費者的需求.
精益生產(chǎn)的今天,蘇州辦公家具企業(yè)必須向標準化、系列化、規(guī)格化、部件化柔性化、信息化為特征的新型工業(yè)化大生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)換,而工時定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)實施工業(yè)化的最基本條件之一,也是為此目標推行精益生產(chǎn)必須要做到的事情,否者生產(chǎn)模式的變革、生產(chǎn)的精益性、均衡性和員工的積極性和創(chuàng)造力就無法保障.
工時定額不是一蹴而就的事情,啟動工時定額項目.就意味著對蘇州辦公家具企業(yè)各方面管理必須進行變革,對舊的思想意識進行放棄,它是帶領(lǐng)家具企業(yè)走向科學(xué)管理,順應(yīng)全球化市場競爭的潮流,工時定額成為企業(yè)生產(chǎn)計劃和管理的基礎(chǔ)、效率考核和評定的依據(jù),最終達到提高生產(chǎn)效率、增強企業(yè)活力和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營最終目的.
